建为历保CFO接受上海国家会计学院专访

发布时间：2016-12-01

       2015年11月，建为历保成功登陆新三板，被业内称为“文保第一股”；2016年6月，建为历保成功入选新三板创新层；未来几年，公司更是立志IPO，努力成为一家有情怀、有文化、有担当、可持续发展的上市公司。作为公司副总裁兼CFO，谢虹女士是如何从财务方面管理公司的呢？感谢上海国家会计学院的这篇专访，让建为集团的所有同事都能够从财务这个侧面来进一步认识自己工作、奋斗的公司，也进一步认识了我们身边的同事。以下文章根据上海国家会计学院对谢虹女士的专访内容整理而成。

       EMPAcc（高级财会人员专业会计硕士）项目由上海国家会计学院和香港中文大学联合开展。该项目是专门为那些已经具备一定的财务与会计理论和实务水平，但希望系统地学习现代财务与会计的最新理念和工具的企业高层财务与会计经理人员而量身定做的。在强调理论和实务并重的同时，将授课的重点放在提高学员综合思考问题的能力、开发他们的财务与会计技能以及拓展他们对财务、会计实务和典型案例的了解上。
       谢虹女士自2016年8月开始参加上海国家会计学院学习，成为该校EMPAcc第十七期学员。她谈到公司这些年的发展，说自己感到“非常幸运并有些小小的成就感”。

图/建为历保CFO谢虹上课照

       谢虹1987年从学校毕业后，从最基础的车间工时定额成本核算员做起，逐步成长为财务总监，从编制T字账到上市公司财报分析披露，二十六年的历练，使她从一个职场白丁慢慢地成长、成熟。而她走过的职业道路，也是大多数财务人所必经的。那么，要成为一个合格的财务总监，需要具备哪些素质？谢虹很乐意和大家分享自己一路走来的经验和体会。

职业要求：明确财务的定位和作用

       财务部门掌管着企业的财政大权，把控资金流，结算利润流。在传统观念中，财务部门是企业的“实权部门”，但谢虹却常常告诫财务部门的员工要摆正自己的心态。“我的定位就是，做好服务，保证粮草供给。这个粮草就是现金流，我的服务对象既包括企业内部，比如前台冲锋陷阵的销售人员，比如整个管理后勤团队，还包括企业外部，比如供应商、银行、税务等，不同的对象有不同的需求，这就要求我们财务人员有全方位的服务理念。”

       财务还应该当好企业的管家，把控好公司的盈亏平衡点。“现金是血，利润为气，只有气血两旺，企业才能生存，才能够更好地发展壮大。”

       作为财务总监，谢虹认为，最大的挑战是认清自己在团队中的作用，坚持财务的专业判断同时帮助决策层做出有利于企业发展的策略。“我和boss之间的关系，其实是一个互相牵制、互相辅助的亦敌亦友的关系。因为创业者都是比较有激情的，看到好的项目都不愿意放弃。同时要降低风控级别，此时我就是他的减速器，他激情高涨的时候，我可能要帮他分析一下，做点泼冷水的动作；他啪一脚踩下油门的时候，我给他踩踩刹车；在决策正确时为他和团队点赞，当他们消沉徘徊时积极鼓励。”
       让谢虹深感骄傲的是，“我们公司管理层100多人，战斗力、执行力、凝聚力那是一流的，财务管理部是接受批评投诉最多的，但我们部门在员工满意度调查中多次取得第一，连续两年被评为公司唯一的优秀团队。”
专业要求：专业要过硬，要懂业务
       作为专业领导，谢虹强调，财务总监必须专业过硬。“现在实行电算化，虽然可以简化一些基础账务工作，但是对每一张凭证所反映的经济业务的性质，要把控好，你需要专业的知识、职业的判断去修正一些有偏差的经济业务，需要在最开始的时候，就把这些业务检查出来分离出来，这些才是管理会计的实质。如果无法做到这一点，那将来机器人取代财务人员是分分秒秒的事，因为你做的事情机器人也可以做嘛。”
       尽管不是业务人员、技术人员，但谢虹对于公司所处的行业、从事的业务、所采用的技术，也有比较全面的了解，并且有自己独到的理解。“所以说，作为一个优秀的财务管理者，其实你需要非常精通业务，而不是冷眼旁观业务。其实如果你真正熟悉了业务，你就会看出不同的业务类型产生利润的点在哪里？它有哪些是成本的出血点，是需要把它控制住的。”谢虹这样总结。
管理要求：管理要有效，要考虑团队成员的职业规划

       财务总监不仅仅是一个专业人士，还是一个管理者。作为管理者，谢虹特别强调管理的有效性。“管理要有效，不是说每个细节的把控你都去分分秒秒地卡在那里，而是要保证管理的有效性，通畅性，要提高整个团队的运作效率。”

       谢虹进一步解释她所理解的管理有效性：“一个优秀的CFO，他对业务要非常的了解，然后他的核算一要符合财务报表的结构，二要符合监管的要求，三要符合业务流程，否则你一定逆管理而走的话，你所有的管理细节、所有的管理报表都是推不下去的，从而陷入冗长无效的管理怪圈。

       企业的竞争最终是人才的竞争，对内部员工的管理及培养也是非常重要。而新员工的成长，是财务团队建设的重要方面。“财务部年轻员工比较多，我们一个是通过内训使他们渐渐地走上正轨，另外每一个人保证一年有一次高规格的培训机会，通过新鲜理念的输入，和我们自己内部一些传统会计的培训，他们把账做得像模像样了，自信心也得以提升。我再通过上市公司的法律法规监管的方面来把控整个账套，报表体系的正确，合规，在这个过程中我们的团队得到了很好的锻炼”

       而作为财务部门的领导，谢虹认为，财务总监不但要考虑员工能否胜任这份工作，另外还要引导他对自己的职业生涯有一个规划，作为领导，需要给到年轻人一些引领。“我觉得这个是我们做领导的应该考虑的事情，不能让一个小朋友到你们这边工作五六年以后，掌握的知识还是跟他学校刚毕业时差不多的，或者到别的职场时，他没有一种生存的能力，这是人才的浪费，是企业和个人的双重损失。”
品质要求：诚实、忠诚、心态积极

       谢虹总结出优秀财务管理者的特质包括，诚实忠诚，专业过硬，管理有效，心态积极。她最看重的是诚实忠诚。这不仅仅是对财务工作者的要求，也是对所有职场人士最基本的要求。

       谢虹所说的忠诚，一个主要的含义就是要对团队、对公司忠诚。“我不知道别的领域怎么样，但我们做财务的话，有可能接触供应商，也有可能接触客户，还可能接触很多政府部门，还有像我们在上市过程当中，要接触到辅导的券商。这些部门和人员，都是经济利益和你相关的。任何企业管理上总是有一些小小的漏洞的，如果你对企业没有忠诚，那你把聪明才智用到这个上面去的话，对你本身对企业其实都是一种伤害，也注定你的职场之路是走不远，飞不高。”

       建为历保上新三板后，谢虹面临的一个比较大的问题，就是和投资者之间的关系。对于投资者关系，谢虹坚持的原则是诚实守信。“你把你的企业做好了，企业真实的利润反映出来，就保证了投资者的利益。要保护他们并不是一味迎合，被牵着鼻子走，这是一个相互之间的博弈，我始终是一个投入产出的概念。我的根本宗旨就是我企业首先要自己活下来，才能让投资者活得更好。”

       作为财务管理者，还要有积极的心态，对于团队里面职位比较高的高管，这一点尤其重要。“因为你如果懈怠了，你的团队必然是没有战斗力的，所以人家说兵熊熊一个，将熊熊一窝。踏上领导岗位的人，相对来说资历、年龄、经验可能都已经比较丰富了，容易产生一种倦怠，觉得这些细致的工作应该是你们来做的，再加上如果他本身也遇到一个瓶颈期，那么他的心态就容易比较低落。”而这也是谢虹前段时间遇到的问题。“我的性格还是比较愿意接受挑战的，比较愿意去学习新的东西，包括跟年轻人融入在一起。但是作为有些经验的职场人士，包括现在走上领导岗位，可能会产生一种倦怠慵懒的状态，这是团队的不幸，更是个人的悲剧。此时我意识到需要充电，把自己变得更优秀，把团队引领到更高的平台”

       此时她幸运地遇到了上海国家会计学院的EMPAcc项目。之所以选择EMPAcc，她说，“会计核算经历了手工、电算化、信息化，现在进入了智能化。但我依然坚信人类的智慧，现代企业管理更多的会从计量增值转向数据分析、资金管理、投融资并购、公司治理等等，这些都高度对标到了我们的EMPAcc课程。有幸入学，真是此生造化，非常期待2018年8月的毕业盛典，我们头戴硕士帽，手握学位证，师生相拥欢笑泪水融会彼此，这就是对自己最大的奖赏：看到更好的自己！”

       谢虹并不觉得自己做到现在，就是特别优秀了。她认为，对于她，以及她的团队，优秀都是一个孜孜不倦的追求。她说，会计越老越吃香，老道的技能经验融合年轻的感染力和创造力，“我就是一个勇往无前，才情兼修的年轻的老会计吧！”

       一个人的优秀是远远不够的，一个成功的公司需要每一位同事都优秀。希望建为的所有同事都能够以这样一位才情兼修的CFO为榜样，在自己的岗位上发光发彩，实现自身价值，与公司共同成长与发展。